Méthodes Tiremesù gratuit

Appliquez la méthode vous-mêmes. Faites-le bien.

Soixante-quinze guides gratuits d’innovation, de design et de stratégie. Chacun comprend les étapes, un exemple détaillé et la fiche de travail. La plupart prennent 45 minutes ou moins.

Trouvez votre méthode Parcourir les 75 guides

Les dépenses doivent démontrer des résultats, et chaque atelier ne peut pas avoir son consultant. La méthode doit accompagner l’équipe.

Deux mains se passent un stylo au-dessus d’un canevas imprimé

Partez du problème

Dites ce qui vous bloque.

Nous vous indiquerons la méthode et sa durée.

Nous ignorons pourquoi cela se reproduit.
Les cinq pourquoi30 min Diagramme d’Ishikawa45 min Arbre à problèmes45 min
Nous connaissons mal les personnes que nous servons.
Entretiens avec les parties prenantes30 min Observation contextuelle60 min Carte d’empathie30 min
Le brief est flou.
Énoncé du point de vue20 min Questions « Comment pourrions-nous… ? »20 min Cartographie des hypothèses40 min
Il nous faut des idées, vite.
Croquis Crazy 8s15 min Brainwriting30 min Technique SCAMPER40 min
Trop d’idées, aucune décision.
Matrice impact-effort30 min Vote par points15 min Matrice de décision pondérée45 min
Nous devons tester avant de construire.
Prototype papier45 min Test concierge (MVP concierge)60 min Test d’hypothèse30 min
Il nous faut un plan que les gens suivront.
Feuille de route par résultats60 min Matrice RACI (répartition des responsabilités)40 min Objectifs et résultats clés (OKR)45 min

Un guide remplit le rôle du facilitateur

Tout ce qu’un facilitateur apporterait dans la salle est écrit.

Chaque guide précise quand utiliser la méthode, quand l’éviter et les erreurs qui la font échouer. Chaque réponse sur la fiche doit renvoyer à une preuve.

Chacun montre la fiche que votre équipe complète.

Guide · Cinq pourquoi · 30 min

Problème

48 % des créneaux de l’après-midi inutilisés le mois dernier.

PourquoiPreuve

Les patients qui les avaient réservés ne sont pas venus.

Agenda : réservés mais absents, pas vides.

Beaucoup disent avoir oublié.

Carnet de l’accueil après les appels de suivi.

Pourquoi ont-ils oublié ?

Autre cause possible

L’horaire ne convenait peut-être pas : à vérifier ensuite.

Quand ne pas l’utiliser

Lorsque le problème a de nombreuses causes qui interagissent.

Erreurs courantes

S’arrêter à la première réponse qui semble juste.

D’après le guide des cinq pourquoi et sa fiche

Sept types de travail

Ou parcourez selon ce que demande le travail.

Chaque guide relève d’un ou plusieurs des sept types de travail, de la compréhension d’un problème au déploiement de ce qui fonctionne.

Un premier parcours

Trois méthodes, moins de deux heures, un premier pas clair.

Pas besoin d’une journée au vert. Chaque séance tient dans une journée de travail normale.

Le Lab

Quand vous souhaitez travailler avec votre équipe.

Dans le Lab, votre équipe remplira ces fiches ensemble au sein d’un processus complet, avec une trace de chaque contribution. L’ouverture se fera d’abord aux praticiens, dans l’ordre. Un seul message lorsque votre place sera prête, et rien d’autre.