Tout ce qu’il faut pour bâtir une organisation innovante et centrée client.
Des guides pour 75 outils d’innovation, de design et de stratégie, 103 articles sur la culture, le leadership, l’expérience client, les labs, les hackathons et la transformation, et un film court pour chaque méthode. Quand vous êtes prêts à passer à l’action en équipe, le Lab réunit tout sur un canevas partagé.
Guides des méthodes75guides de méthodes, chacun sur son canevasSWOTLes cinq pourquoiService blueprintComment pourrions-nous…+71 autres
Articles103articles pour mener le travailPar où commencerCulture et leadershipMéthodesExpérience client et design+8 thèmes
Films120films courts sur les méthodesEn anglaisEn arabequelques minutes chacun
Langues6langues, chacune écrite par des natifsEnglishالعربيةEspañolFrançaisDeutschPortuguêsCommencez ici.
Quatre lectures, dans l’ordre, mènent une équipe d’une première question à sa première semaine de vrai travail.
Par où commencer l'innovation dans votre équipe : les 30 premiers jours
Comment lancer l'innovation dans une équipe : choisir un vrai problème, écouter ceux qui le vivent, tester un petit changement et décider, en 30 jours.
02La première question à se poser avant tout projet d'innovation
La première question avant tout projet d'innovation : quelle décision changera, et qui la prendra ? Comment la poser, vérifier la réponse et agir.
03La première semaine d'innovation de votre équipe : un plan en cinq jours
Un plan en cinq jours pour la première semaine d'innovation d'une équipe : préparation, participants et livrables de chaque jour, jusqu'à l'idée testée.
04Les 5 méthodes que toute équipe devrait apprendre en premier
Cinq méthodes d'innovation à apprendre en premier : entretiens, « Comment pourrions-nous », brainwriting, impact-effort, prototype papier. Pourquoi.
Trouvez-le selon le travail que vous menez.
Choisissez le type de travail. Chaque guide dit quand utiliser l’outil, comment le mener pas à pas et à quoi ressemble un bon résultat.
Benchmarking (analyse comparative)
60 min · 3–6 personnesTri de cartes (card sorting)
45 min · 3–15 personnesAnalyse des forces concurrentielles (5 forces de Porter)
60 min · 4–8 personnesObservation en contexte
60 min · 2 personnesÉtude de journal de bord (diary study)
30 min · 6–12 personnesCarte d'écosystème (ecosystem map)
60 min · 4–8 personnesCarte d'empathie (empathy map)
30 min · 2–6 personnesCarte d'expérience (customer journey map)
60 min · 4–6 personnesDiagramme d'Ishikawa (arête de poisson)
45 min · 3–6 personnesLes 5 pourquoi (cinq pourquoi)
30 min · 3–5 personnesCarte mentale (mind map)
20 min · 1–6 personnesAnalyse de Pareto (diagramme de Pareto)
45 min · 3–5 personnesAnalyse PESTEL (PESTLE)
60 min · 4–8 personnesLogigramme (cartographie de processus)
45 min · 3–6 personnesRétrospective (rétro d'équipe)
45 min · 4–8 personnesMatrice de scénarios (scénarios 2x2)
60 min · 5–8 personnesSafari de service (service safari)
120 min · 2–6 personnesCartographie des attentes des parties prenantes
40 min · 4–8 personnesEntretiens avec les parties prenantes
30 min · 2 personnesCartographie des parties prenantes
30 min · 3–6 personnesAnalyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
45 min · 4–8 personnesCarte systémique (system map)
60 min · 3–6 personnesAnalyse de la chaîne de valeur
60 min · 4–8 personnesDiagramme d'affinités (regroupement par affinités)
45 min · 3–6 personnesCartographie des hypothèses (assumption mapping)
40 min · 4–6 personnesBusiness Model Canvas (canevas du modèle économique)
60 min · 3–6 personnesTri de cartes (card sorting)
45 min · 3–15 personnesAnalyse des forces concurrentielles (5 forces de Porter)
60 min · 4–8 personnesCarte d'empathie (empathy map)
30 min · 2–6 personnesCarte d'expérience (customer journey map)
60 min · 4–6 personnesDiagramme d'Ishikawa (arête de poisson)
45 min · 3–6 personnesLes 5 pourquoi (cinq pourquoi)
30 min · 3–5 personnesAnalyse du champ de forces (Lewin)
40 min · 4–8 personnesQuestions « Comment pourrions-nous » (How Might We)
20 min · 3–6 personnesOGSM (objectif, buts, stratégies, mesures)
60 min · 4–8 personnesArbre opportunités-solutions (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 personnesPersonas (personas utilisateurs)
45 min · 3–6 personnesAnalyse PESTEL (PESTLE)
60 min · 4–8 personnesÉnoncé de point de vue (point of view)
20 min · 3–5 personnesArbre à problèmes
45 min · 3–6 personnesMatrice de scénarios (scénarios 2x2)
60 min · 5–8 personnesService blueprint (plan de service)
90 min · 4–8 personnesCartographie des attentes des parties prenantes
40 min · 4–8 personnesCascade de choix stratégiques
60 min · 4–7 personnesAnalyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
45 min · 4–8 personnesCarte systémique (system map)
60 min · 3–6 personnesLes trois horizons
60 min · 5–8 personnesMatrice des points de contact (touchpoint matrix)
45 min · 3–6 personnesAnalyse de la chaîne de valeur
60 min · 4–8 personnesValue Proposition Canvas (canevas de proposition de valeur)
45 min · 3–6 personnesInspiration analogique (analogies)
30 min · 3–6 personnesBrainwriting (remue-méninges écrit)
30 min · 4–8 personnesCartes de changement (questions « et si »)
30 min · 3–8 personnesConcept Blending (hybridation de concepts)
70 min · 3–8 personnesCrazy 8s (huit croquis en huit minutes)
15 min · 4–8 personnesDesign studio (esquisser, critiquer, réviser)
60 min · 4–8 personnesQuestions « Comment pourrions-nous » (How Might We)
20 min · 3–6 personnesMéthode du lotus (lotus blossom)
45 min · 4–6 personnesCarte mentale (mind map)
20 min · 1–6 personnesArbre opportunités-solutions (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 personnesMéthode SCAMPER
40 min · 3–6 personnesSafari de service (service safari)
120 min · 2–6 personnesStoryboard (scénarisation de service)
40 min · 3–6 personnesLa pire idée possible (brainstorming inversé)
20 min · 4–8 personnesBenchmarking (analyse comparative)
60 min · 3–6 personnesCartes de changement (questions « et si »)
30 min · 3–8 personnesDesign studio (esquisser, critiquer, réviser)
60 min · 4–8 personnesVote par gommettes (dot voting)
15 min · 5–12 personnesAnalyse du champ de forces (Lewin)
40 min · 4–8 personnesMatrice impact-effort
30 min · 4–6 personnesMatrice Now, How, Wow
30 min · 4–8 personnesAnalyse de Pareto (diagramme de Pareto)
45 min · 3–5 personnesCartographie de portefeuille (portefeuille d'innovation)
60 min · 5–8 personnesPremortem (pré-mortem)
40 min · 4–8 personnesListe des activités à arrêter (stop doing list)
30 min · 4–8 personnesCascade de choix stratégiques
60 min · 4–7 personnesArgumentaire de valeur (value case)
45 min · 3–6 personnesMatrice de décision pondérée (grille multicritère)
45 min · 4–7 personnesPlan d'expérimentation A/B (plan de test A/B)
45 min · 3–5 personnesCartographie des hypothèses (assumption mapping)
40 min · 4–6 personnesPanel de mise à l'épreuve (challenge panel)
90 min · 5–10 personnesTest concierge (MVP concierge)
60 min · 2–4 personnesAnalyse des modes de défaillance (AMDE, FMEA)
60 min · 4–8 personnesGrille de recueil des retours (feedback capture grid)
25 min · 4–6 personnesTest d'hypothèse
30 min · 3–5 personnesTest d'utilisabilité modéré
45 min · 2–3 personnesArbre opportunités-solutions (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 personnesPrototype papier
45 min · 3–5 personnesJeu de rôle (mise en situation de service)
40 min · 4–6 personnesStoryboard (scénarisation de service)
40 min · 3–6 personnesValue Proposition Canvas (canevas de proposition de valeur)
45 min · 3–6 personnesTest du magicien d'Oz (Wizard of Oz)
60 min · 3–5 personnesTableau de bord prospectif (balanced scorecard)
60 min · 5–8 personnesBusiness Model Canvas (canevas du modèle économique)
60 min · 3–6 personnesAnalyse des modes de défaillance (AMDE, FMEA)
60 min · 4–8 personnesAlignement annuel façon Hoshin (Hoshin Kanri)
90 min · 6–10 personnesMatrice impact-effort
30 min · 4–6 personnesArbre de KPI (arbre des leviers)
45 min · 4–8 personnesObjectifs et résultats clés (OKR)
45 min · 4–8 personnesOGSM (objectif, buts, stratégies, mesures)
60 min · 4–8 personnesCartographie de portefeuille (portefeuille d'innovation)
60 min · 5–8 personnesPremortem (pré-mortem)
40 min · 4–8 personnesLogigramme (cartographie de processus)
45 min · 3–6 personnesMatrice RACI (répartition des responsabilités)
40 min · 4–8 personnesFeuille de route (roadmap orientée résultats)
60 min · 4–8 personnesCheck-list de déploiement (check-list de mise en service)
45 min · 4–6 personnesService blueprint (plan de service)
90 min · 4–8 personnesPlan de communication avec les parties prenantes
30 min · 3–6 personnesCartographie des parties prenantes
30 min · 3–6 personnesListe des activités à arrêter (stop doing list)
30 min · 4–8 personnesLes trois horizons
60 min · 5–8 personnesMatrice des points de contact (touchpoint matrix)
45 min · 3–6 personnesUser stories (récits utilisateur)
45 min · 3–6 personnesTableau de bord prospectif (balanced scorecard)
60 min · 5–8 personnesPanel de mise à l'épreuve (challenge panel)
90 min · 5–10 personnesCarte d'écosystème (ecosystem map)
60 min · 4–8 personnesAlignement annuel façon Hoshin (Hoshin Kanri)
90 min · 6–10 personnesArbre de KPI (arbre des leviers)
45 min · 4–8 personnesObjectifs et résultats clés (OKR)
45 min · 4–8 personnesMatrice RACI (répartition des responsabilités)
40 min · 4–8 personnesRétrospective (rétro d'équipe)
45 min · 4–8 personnesFeuille de route (roadmap orientée résultats)
60 min · 4–8 personnesCheck-list de déploiement (check-list de mise en service)
45 min · 4–6 personnesPlan de communication avec les parties prenantes
30 min · 3–6 personnesArgumentaire de valeur (value case)
45 min · 3–6 personnesComment mener le travail.
Douze thèmes, de la culture et de l’expérience client aux hackathons et à la transformation. Chacun s’ouvre sur un article de fond, puis les articles plus courts que l’on recherche.
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Carte d'expérience (customer journey map)
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Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)Apprenez-le ici. Pratiquez-le dans le Lab.
Le Lab de Tiremesù réunit ces outils sur un canevas partagé pour toute votre équipe. Les invitations vont d’abord aux praticiens.
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