Tudo o que é preciso para construir uma organização inovadora e centrada no cliente.
Guias de 75 ferramentas de inovação, design e estratégia, 103 artigos sobre cultura, liderança, experiência do cliente, labs, hackathons e transformação, e um vídeo curto para cada método. Quando você estiver pronto para aplicar com o seu time, o Lab reúne tudo em um canvas compartilhado.
Guias de métodos75guias de métodos, cada um em seu próprio canvasSWOTCinco porquêsService blueprintComo poderíamos…+71 outros
Artigos103artigos sobre como conduzir o trabalhoComece aquiCultura e liderançaMétodosExperiência do cliente e design+8 temas
Vídeos120vídeos curtos de métodosEm inglêsEm árabealguns minutos cada
Idiomas6idiomas, cada um escrito por nativosEnglishالعربيةEspañolFrançaisDeutschPortuguêsComece aqui.
Quatro leituras, em ordem, levam um time da primeira pergunta à primeira semana de trabalho real.
Como começar a inovar na sua equipe: os primeiros 30 dias
Como começar a inovar na equipe: escolha um problema real, ouça quem o vive, teste uma mudança pequena e decida o próximo passo em 30 dias.
02A primeira pergunta a fazer antes de qualquer projeto de inovação
A primeira pergunta antes de qualquer projeto de inovação: que decisão isto vai mudar, e quem vai tomá-la? Como fazê-la, testar a resposta e agir.
03A primeira semana de inovação da sua equipe: um plano de cinco dias
Plano de cinco dias para a primeira semana de inovação da equipe: o que preparar, quem participa e o que sai de cada dia, do problema à ideia testada.
04Os 5 métodos que toda equipe deveria aprender primeiro
Cinco métodos de inovação para aprender primeiro: entrevistas, Como poderíamos, brainwriting, impacto e esforço e protótipo em papel. Por que e como.
Encontre pelo trabalho que você está fazendo.
Escolha o tipo de trabalho. Cada guia diz quando usar a ferramenta, como aplicá-la passo a passo e como é um bom resultado.
Benchmarking
60 min · 3–6 pessoasCard sorting (classificação de cartões)
45 min · 3–15 pessoasAnálise das forças competitivas (5 Forças de Porter)
60 min · 4–8 pessoasObservação contextual
60 min · 2 pessoasEstudo de diário (diary study)
30 min · 6–12 pessoasMapa de ecossistema (ecosystem map)
60 min · 4–8 pessoasMapa de empatia (empathy map)
30 min · 2–6 pessoasMapa de experiência (mapa da jornada)
60 min · 4–6 pessoasDiagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
45 min · 3–6 pessoasCinco porquês (5 porquês)
30 min · 3–5 pessoasMapa mental (mind map)
20 min · 1–6 pessoasAnálise de Pareto (gráfico de Pareto)
45 min · 3–5 pessoasAnálise PESTLE (PESTEL)
60 min · 4–8 pessoasFluxograma de processo (mapa de processo)
45 min · 3–6 pessoasRetrospectiva (retro de equipe)
45 min · 4–8 pessoasMatriz de cenários (cenários 2x2)
60 min · 5–8 pessoasSafári de serviço (service safari)
120 min · 2–6 pessoasMapa de expectativas dos stakeholders
40 min · 4–8 pessoasEntrevistas com stakeholders
30 min · 2 pessoasMapa de stakeholders
30 min · 3–6 pessoasAnálise SWOT (FOFA: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)
45 min · 4–8 pessoasMapa de sistema (system map)
60 min · 3–6 pessoasAnálise da cadeia de valor
60 min · 4–8 pessoasDiagrama de afinidade (agrupamento por afinidade)
45 min · 3–6 pessoasMapa de premissas (assumption mapping)
40 min · 4–6 pessoasBusiness Model Canvas (quadro de modelo de negócios)
60 min · 3–6 pessoasCard sorting (classificação de cartões)
45 min · 3–15 pessoasAnálise das forças competitivas (5 Forças de Porter)
60 min · 4–8 pessoasMapa de empatia (empathy map)
30 min · 2–6 pessoasMapa de experiência (mapa da jornada)
60 min · 4–6 pessoasDiagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
45 min · 3–6 pessoasCinco porquês (5 porquês)
30 min · 3–5 pessoasAnálise de campo de forças (Kurt Lewin)
40 min · 4–8 pessoasPerguntas Como poderíamos (How might we)
20 min · 3–6 pessoasOGSM (objetivo, metas, estratégias e medidas)
60 min · 4–8 pessoasÁrvore de oportunidades e soluções (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 pessoasPersonas (personas de usuário)
45 min · 3–6 pessoasAnálise PESTLE (PESTEL)
60 min · 4–8 pessoasDeclaração de ponto de vista (POV)
20 min · 3–5 pessoasÁrvore de problemas
45 min · 3–6 pessoasMatriz de cenários (cenários 2x2)
60 min · 5–8 pessoasBlueprint de serviço (service blueprint)
90 min · 4–8 pessoasMapa de expectativas dos stakeholders
40 min · 4–8 pessoasCascata de escolhas estratégicas
60 min · 4–7 pessoasAnálise SWOT (FOFA: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)
45 min · 4–8 pessoasMapa de sistema (system map)
60 min · 3–6 pessoasTrês horizontes (three horizons)
60 min · 5–8 pessoasMatriz de pontos de contato (touchpoint matrix)
45 min · 3–6 pessoasAnálise da cadeia de valor
60 min · 4–8 pessoasValue Proposition Canvas (canvas da proposta de valor)
45 min · 3–6 pessoasInspiração por analogia (analogias)
30 min · 3–6 pessoasBrainwriting (método 6-3-5)
30 min · 4–8 pessoasCartas de mudança (perguntas "e se")
30 min · 3–8 pessoasConcept Blending (combinação de conceitos)
70 min · 3–8 pessoasCrazy 8s (esboço em oito minutos)
15 min · 4–8 pessoasDesign studio (esboçar, criticar, revisar)
60 min · 4–8 pessoasPerguntas Como poderíamos (How might we)
20 min · 3–6 pessoasTécnica flor de lótus (lotus blossom)
45 min · 4–6 pessoasMapa mental (mind map)
20 min · 1–6 pessoasÁrvore de oportunidades e soluções (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 pessoasTécnica SCAMPER
40 min · 3–6 pessoasSafári de serviço (service safari)
120 min · 2–6 pessoasStoryboard (storyboard de serviço)
40 min · 3–6 pessoasPior ideia possível (brainstorming reverso)
20 min · 4–8 pessoasBenchmarking
60 min · 3–6 pessoasCartas de mudança (perguntas "e se")
30 min · 3–8 pessoasDesign studio (esboçar, criticar, revisar)
60 min · 4–8 pessoasVotação por pontos (dot voting)
15 min · 5–12 pessoasAnálise de campo de forças (Kurt Lewin)
40 min · 4–8 pessoasMatriz de impacto e esforço
30 min · 4–6 pessoasMatriz Now, How, Wow
30 min · 4–8 pessoasAnálise de Pareto (gráfico de Pareto)
45 min · 3–5 pessoasMapeamento de portfólio (mapa do portfólio de inovação)
60 min · 5–8 pessoasPré-mortem (premortem)
40 min · 4–8 pessoasLista do que parar de fazer (stop doing list)
30 min · 4–8 pessoasCascata de escolhas estratégicas
60 min · 4–7 pessoasCaso de valor (value case)
45 min · 3–6 pessoasMatriz de decisão ponderada (matriz de priorização)
45 min · 4–7 pessoasPlano de experimento A/B (plano de teste A/B)
45 min · 3–5 pessoasMapa de premissas (assumption mapping)
40 min · 4–6 pessoasPainel de desafio (challenge panel)
90 min · 5–10 pessoasTeste concierge (MVP concierge)
60 min · 2–4 pessoasAnálise de modos de falha e efeitos (FMEA)
60 min · 4–8 pessoasMatriz de captura de feedback (feedback capture grid)
25 min · 4–6 pessoasTeste de hipótese
30 min · 3–5 pessoasTeste de usabilidade moderado
45 min · 2–3 pessoasÁrvore de oportunidades e soluções (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 pessoasProtótipo em papel
45 min · 3–5 pessoasDramatização (role play de serviço)
40 min · 4–6 pessoasStoryboard (storyboard de serviço)
40 min · 3–6 pessoasValue Proposition Canvas (canvas da proposta de valor)
45 min · 3–6 pessoasTeste Mágico de Oz (Wizard of Oz)
60 min · 3–5 pessoasBalanced scorecard (BSC)
60 min · 5–8 pessoasBusiness Model Canvas (quadro de modelo de negócios)
60 min · 3–6 pessoasAnálise de modos de falha e efeitos (FMEA)
60 min · 4–8 pessoasAlinhamento anual no estilo Hoshin (Hoshin Kanri)
90 min · 6–10 pessoasMatriz de impacto e esforço
30 min · 4–6 pessoasÁrvore de KPIs (árvore de direcionadores)
45 min · 4–8 pessoasOKR (objetivos e resultados-chave)
45 min · 4–8 pessoasOGSM (objetivo, metas, estratégias e medidas)
60 min · 4–8 pessoasMapeamento de portfólio (mapa do portfólio de inovação)
60 min · 5–8 pessoasPré-mortem (premortem)
40 min · 4–8 pessoasFluxograma de processo (mapa de processo)
45 min · 3–6 pessoasMatriz RACI (matriz de responsabilidades)
40 min · 4–8 pessoasRoadmap de resultados (roadmapping)
60 min · 4–8 pessoasChecklist de implantação (checklist de go-live)
45 min · 4–6 pessoasBlueprint de serviço (service blueprint)
90 min · 4–8 pessoasPlano de comunicação com stakeholders
30 min · 3–6 pessoasMapa de stakeholders
30 min · 3–6 pessoasLista do que parar de fazer (stop doing list)
30 min · 4–8 pessoasTrês horizontes (three horizons)
60 min · 5–8 pessoasMatriz de pontos de contato (touchpoint matrix)
45 min · 3–6 pessoasHistórias de usuário (user stories)
45 min · 3–6 pessoasBalanced scorecard (BSC)
60 min · 5–8 pessoasPainel de desafio (challenge panel)
90 min · 5–10 pessoasMapa de ecossistema (ecosystem map)
60 min · 4–8 pessoasAlinhamento anual no estilo Hoshin (Hoshin Kanri)
90 min · 6–10 pessoasÁrvore de KPIs (árvore de direcionadores)
45 min · 4–8 pessoasOKR (objetivos e resultados-chave)
45 min · 4–8 pessoasMatriz RACI (matriz de responsabilidades)
40 min · 4–8 pessoasRetrospectiva (retro de equipe)
45 min · 4–8 pessoasRoadmap de resultados (roadmapping)
60 min · 4–8 pessoasChecklist de implantação (checklist de go-live)
45 min · 4–6 pessoasPlano de comunicação com stakeholders
30 min · 3–6 pessoasCaso de valor (value case)
45 min · 3–6 pessoasComo conduzir o trabalho.
Doze temas, da cultura e da experiência do cliente aos hackathons e à transformação. Cada um abre com um artigo de fundo e segue com os mais curtos que as pessoas procuram.
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Análise SWOT (FOFA: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)Aprenda aqui. Aplique no Lab.
O Lab da Tiremesù reúne essas ferramentas em um canvas compartilhado para todo o seu time. Os convites vão primeiro para os profissionais.
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