Alles, was es braucht, um eine innovative, kundenzentrierte Organisation aufzubauen.
Leitfäden zu 75 Methoden für Innovation, Design und Strategie, 103 Artikel zu Kultur, Führung, Kundenerlebnis, Labs, Hackathons und Transformation und ein Kurzfilm zu jeder Methode. Wenn Sie bereit sind, es mit Ihrem Team umzusetzen, bringt das Lab alles auf ein gemeinsames Canvas.
Methodenleitfäden75Methodenleitfäden, jeder auf eigenem CanvasSWOTFünf WarumService BlueprintWie könnten wir …+71 weitere
Artikel103Artikel zur Arbeit in der PraxisDer EinstiegKultur und FührungMethodenKundenerlebnis und Design+8 Themen
Filme120kurze MethodenfilmeAuf EnglischAuf Arabischje ein paar Minuten
Sprachen6Sprachen, jede muttersprachlich geschriebenEnglishالعربيةEspañolFrançaisDeutschPortuguêsHier anfangen.
Vier Texte, der Reihe nach, führen ein Team von der ersten Frage bis zur ersten Woche echter Arbeit.
Innovation im Team starten: die ersten 30 Tage
Innovation im Team starten: ein echtes Problem wählen, Betroffenen zuhören, eine kleine Änderung testen und nach 30 Tagen den nächsten Schritt entscheiden.
02Die erste Frage vor jedem Innovationsprojekt
Die erste Frage vor jedem Innovationsprojekt: Welche Entscheidung ändert sich, und wer trifft sie? Wie Sie sie stellen, die Antwort prüfen und handeln.
03Die erste Innovationswoche Ihres Teams: ein Fünf-Tage-Plan
Ein Fünf-Tage-Plan für die erste Innovationswoche im Team: was Sie vorbereiten, wer teilnimmt und was jeder Tag liefert – vom Problem zur getesteten Idee.
04Die 5 Methoden, die jedes Team zuerst lernen sollte
Fünf Innovationsmethoden für den Anfang: Interviews, Wie-könnten-wir-Fragen, Brainwriting, Impact-Effort-Matrix und Papierprototyp. Warum und wie.
Finden Sie sie über die Arbeit, die Sie gerade tun.
Wählen Sie die Art der Arbeit. Jeder Leitfaden sagt, wann die Methode passt, wie Sie sie Schritt für Schritt durchführen und woran Sie ein gutes Ergebnis erkennen.
Benchmarking
60 Min. · 3–6 PersonenCard Sorting (Kartensortierung)
45 Min. · 3–15 PersonenWettbewerbskräfteanalyse (Five Forces nach Porter)
60 Min. · 4–8 PersonenKontextbeobachtung (Contextual Observation)
60 Min. · 2 PersonenTagebuchstudie (Diary Study)
30 Min. · 6–12 PersonenEcosystem Map (Ökosystemkarte)
60 Min. · 4–8 PersonenEmpathy Map (Empathiekarte)
30 Min. · 2–6 PersonenExperience Map (Customer Journey Map)
60 Min. · 4–6 PersonenIshikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
45 Min. · 3–6 Personen5-Why-Methode (Fünf Warum)
30 Min. · 3–5 PersonenMindmap (Mind Mapping)
20 Min. · 1–6 PersonenPareto-Analyse (Pareto-Diagramm)
45 Min. · 3–5 PersonenPESTLE-Analyse (PESTEL-Analyse)
60 Min. · 4–8 PersonenProzessflussdiagramm (Prozesslandkarte)
45 Min. · 3–6 PersonenRetrospektive (Team-Retro)
45 Min. · 4–8 PersonenSzenario-Matrix (2x2-Szenarien)
60 Min. · 5–8 PersonenService Safari (Services selbst erleben)
120 Min. · 2–6 PersonenStakeholder-Erwartungsmatrix (Erwartungen der Stakeholder abbilden)
40 Min. · 4–8 PersonenStakeholder-Interviews
30 Min. · 2 PersonenStakeholder-Map (Stakeholderanalyse)
30 Min. · 3–6 PersonenSWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
45 Min. · 4–8 PersonenSystem Map (Systemlandkarte)
60 Min. · 3–6 PersonenWertkettenanalyse (Wertschöpfungskette nach Porter)
60 Min. · 4–8 PersonenAffinitätsdiagramm (Affinity Mapping)
45 Min. · 3–6 PersonenAssumption Mapping (Annahmen-Mapping)
40 Min. · 4–6 PersonenBusiness Model Canvas
60 Min. · 3–6 PersonenCard Sorting (Kartensortierung)
45 Min. · 3–15 PersonenWettbewerbskräfteanalyse (Five Forces nach Porter)
60 Min. · 4–8 PersonenEmpathy Map (Empathiekarte)
30 Min. · 2–6 PersonenExperience Map (Customer Journey Map)
60 Min. · 4–6 PersonenIshikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
45 Min. · 3–6 Personen5-Why-Methode (Fünf Warum)
30 Min. · 3–5 PersonenKraftfeldanalyse (nach Kurt Lewin)
40 Min. · 4–8 PersonenWie-könnten-wir-Fragen (How Might We)
20 Min. · 3–6 PersonenOGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures)
60 Min. · 4–8 PersonenOpportunity Solution Tree (Chancen-Lösungs-Baum)
60 Min. · 3–6 PersonenPersonas (User Personas)
45 Min. · 3–6 PersonenPESTLE-Analyse (PESTEL-Analyse)
60 Min. · 4–8 PersonenPoint-of-View-Statement (Standpunkt)
20 Min. · 3–5 PersonenProblembaum (Problembaumanalyse)
45 Min. · 3–6 PersonenSzenario-Matrix (2x2-Szenarien)
60 Min. · 5–8 PersonenService Blueprint
90 Min. · 4–8 PersonenStakeholder-Erwartungsmatrix (Erwartungen der Stakeholder abbilden)
40 Min. · 4–8 PersonenStrategische Entscheidungskaskade (Strategic Choice Cascade)
60 Min. · 4–7 PersonenSWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
45 Min. · 4–8 PersonenSystem Map (Systemlandkarte)
60 Min. · 3–6 PersonenDrei-Horizonte-Modell (Three Horizons)
60 Min. · 5–8 PersonenTouchpoint-Matrix (Kontaktpunkt-Matrix)
45 Min. · 3–6 PersonenWertkettenanalyse (Wertschöpfungskette nach Porter)
60 Min. · 4–8 PersonenValue Proposition Canvas
45 Min. · 3–6 PersonenAnalogien (Analogietechnik)
30 Min. · 3–6 PersonenBrainwriting (Methode 6-3-5)
30 Min. · 4–8 PersonenChange Cards (Was-wäre-wenn-Fragen)
30 Min. · 3–8 PersonenConcept Blending (Konzepte aus anderen Services übertragen)
70 Min. · 3–8 PersonenCrazy 8s (Skizzieren in acht Minuten)
15 Min. · 4–8 PersonenDesign Studio (skizzieren, kritisieren, überarbeiten)
60 Min. · 4–8 PersonenWie-könnten-wir-Fragen (How Might We)
20 Min. · 3–6 PersonenLotusblüten-Methode (Lotus Blossom)
45 Min. · 4–6 PersonenMindmap (Mind Mapping)
20 Min. · 1–6 PersonenOpportunity Solution Tree (Chancen-Lösungs-Baum)
60 Min. · 3–6 PersonenSCAMPER-Methode
40 Min. · 3–6 PersonenService Safari (Services selbst erleben)
120 Min. · 2–6 PersonenStoryboard (Service-Storyboard)
40 Min. · 3–6 PersonenSchlechteste Idee (Kopfstandmethode)
20 Min. · 4–8 PersonenBenchmarking
60 Min. · 3–6 PersonenChange Cards (Was-wäre-wenn-Fragen)
30 Min. · 3–8 PersonenDesign Studio (skizzieren, kritisieren, überarbeiten)
60 Min. · 4–8 PersonenDot Voting (Punktabfrage)
15 Min. · 5–12 PersonenKraftfeldanalyse (nach Kurt Lewin)
40 Min. · 4–8 PersonenImpact-Effort-Matrix (Aufwand-Nutzen-Matrix)
30 Min. · 4–6 PersonenNow-How-Wow-Matrix
30 Min. · 4–8 PersonenPareto-Analyse (Pareto-Diagramm)
45 Min. · 3–5 PersonenPortfolio-Mapping (Innovationsportfolio)
60 Min. · 5–8 PersonenPre-Mortem (Premortem-Analyse)
40 Min. · 4–8 PersonenStop-Doing-Liste (Nicht-mehr-tun-Liste)
30 Min. · 4–8 PersonenStrategische Entscheidungskaskade (Strategic Choice Cascade)
60 Min. · 4–7 PersonenValue Case (Argumentation für die Skalierung)
45 Min. · 3–6 PersonenGewichtete Entscheidungsmatrix (Nutzwertanalyse)
45 Min. · 4–7 PersonenA/B-Testplan (A/B-Experiment planen)
45 Min. · 3–5 PersonenAssumption Mapping (Annahmen-Mapping)
40 Min. · 4–6 PersonenChallenge Panel (externe Expertenprüfung)
90 Min. · 5–10 PersonenConcierge-Test (Concierge-MVP)
60 Min. · 2–4 PersonenFehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
60 Min. · 4–8 PersonenFeedback-Capture-Grid (Feedback-Matrix)
25 Min. · 4–6 PersonenHypothesentest (Annahmen testen)
30 Min. · 3–5 PersonenModerierter Usability-Test
45 Min. · 2–3 PersonenOpportunity Solution Tree (Chancen-Lösungs-Baum)
60 Min. · 3–6 PersonenPapierprototyp (Paper Prototyping)
45 Min. · 3–5 PersonenRollenspiel (Service-Rollenspiel)
40 Min. · 4–6 PersonenStoryboard (Service-Storyboard)
40 Min. · 3–6 PersonenValue Proposition Canvas
45 Min. · 3–6 PersonenWizard-of-Oz-Test (Wizard-of-Oz-Prototyping)
60 Min. · 3–5 PersonenBalanced Scorecard
60 Min. · 5–8 PersonenBusiness Model Canvas
60 Min. · 3–6 PersonenFehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
60 Min. · 4–8 PersonenJährliche Ausrichtung nach Hoshin Kanri
90 Min. · 6–10 PersonenImpact-Effort-Matrix (Aufwand-Nutzen-Matrix)
30 Min. · 4–6 PersonenKPI-Baum (Werttreiberbaum)
45 Min. · 4–8 PersonenObjectives and Key Results (OKR)
45 Min. · 4–8 PersonenOGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures)
60 Min. · 4–8 PersonenPortfolio-Mapping (Innovationsportfolio)
60 Min. · 5–8 PersonenPre-Mortem (Premortem-Analyse)
40 Min. · 4–8 PersonenProzessflussdiagramm (Prozesslandkarte)
45 Min. · 3–6 PersonenRACI-Matrix (Verantwortlichkeitsmatrix)
40 Min. · 4–8 PersonenRoadmapping (ergebnisorientierte Roadmap)
60 Min. · 4–8 PersonenRollout-Checkliste (Go-Live-Checkliste)
45 Min. · 4–6 PersonenService Blueprint
90 Min. · 4–8 PersonenStakeholder-Kommunikationsplan
30 Min. · 3–6 PersonenStakeholder-Map (Stakeholderanalyse)
30 Min. · 3–6 PersonenStop-Doing-Liste (Nicht-mehr-tun-Liste)
30 Min. · 4–8 PersonenDrei-Horizonte-Modell (Three Horizons)
60 Min. · 5–8 PersonenTouchpoint-Matrix (Kontaktpunkt-Matrix)
45 Min. · 3–6 PersonenUser Stories (mit Akzeptanzkriterien)
45 Min. · 3–6 PersonenBalanced Scorecard
60 Min. · 5–8 PersonenChallenge Panel (externe Expertenprüfung)
90 Min. · 5–10 PersonenEcosystem Map (Ökosystemkarte)
60 Min. · 4–8 PersonenJährliche Ausrichtung nach Hoshin Kanri
90 Min. · 6–10 PersonenKPI-Baum (Werttreiberbaum)
45 Min. · 4–8 PersonenObjectives and Key Results (OKR)
45 Min. · 4–8 PersonenRACI-Matrix (Verantwortlichkeitsmatrix)
40 Min. · 4–8 PersonenRetrospektive (Team-Retro)
45 Min. · 4–8 PersonenRoadmapping (ergebnisorientierte Roadmap)
60 Min. · 4–8 PersonenRollout-Checkliste (Go-Live-Checkliste)
45 Min. · 4–6 PersonenStakeholder-Kommunikationsplan
30 Min. · 3–6 PersonenValue Case (Argumentation für die Skalierung)
45 Min. · 3–6 PersonenWie die Arbeit gelingt.
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