Todo lo necesario para construir una organización innovadora y centrada en el cliente.
Guías de 75 herramientas de innovación, diseño y estrategia, 103 artículos sobre cultura, liderazgo, experiencia de cliente, labs, hackathons y transformación, y un vídeo corto para cada método. Cuando estés listo para aplicarlo con tu equipo, el Lab lo reúne todo en un lienzo compartido.
Guías de métodos75guías de métodos, cada una en su propio lienzoDAFOCinco porquésService blueprint¿Cómo podríamos…?+71 más
Artículos103artículos sobre cómo llevar el trabajoPor dónde empezarCultura y liderazgoMétodosExperiencia de cliente y diseño+8 temas
Vídeos120vídeos cortos de métodosEn inglésEn árabeunos minutos cada uno
Idiomas6idiomas, cada uno escrito de forma nativaEnglishالعربيةEspañolFrançaisDeutschPortuguêsEmpieza aquí.
Cuatro lecturas, en orden, llevan a un equipo de una primera pregunta a su primera semana de trabajo real.
Por dónde empezar a innovar en tu equipo: los primeros 30 días
Cómo empezar a innovar en un equipo: elegir un problema real, escuchar a quien lo vive, probar un cambio pequeño y decidir qué sigue, en 30 días.
02La primera pregunta antes de cualquier proyecto de innovación
La primera pregunta antes de un proyecto de innovación: ¿qué decisión cambiará y quién la tomará? Cómo plantearla, poner a prueba la respuesta y actuar.
03La primera semana de innovación de tu equipo: un plan de cinco días
Un plan de cinco días para la primera semana de innovación de un equipo: qué preparar, quién asiste y qué sale de cada día, del problema a la idea probada.
04Los 5 métodos que todo equipo debería aprender primero
Cinco métodos de innovación para aprender primero: entrevistas, ¿Cómo podríamos?, brainwriting, impacto-esfuerzo y prototipo en papel. Por qué y cómo.
Encuéntrala por el trabajo que estás haciendo.
Elige el tipo de trabajo. Cada guía explica cuándo usar la herramienta, cómo aplicarla paso a paso y cómo se ve un buen resultado.
Benchmarking (evaluación comparativa)
60 min · 3–6 personasCard sorting (clasificación de tarjetas)
45 min · 3–15 personasAnálisis de fuerzas competitivas (cinco fuerzas de Porter)
60 min · 4–8 personasObservación contextual
60 min · 2 personasEstudio de diario (diary study)
30 min · 6–12 personasMapa de ecosistema (ecosystem map)
60 min · 4–8 personasMapa de empatía (empathy map)
30 min · 2–6 personasMapa de experiencia (customer journey map)
60 min · 4–6 personasDiagrama de Ishikawa (espina de pescado)
45 min · 3–6 personasLos cinco porqués (5 porqués)
30 min · 3–5 personasMapa mental (mind map)
20 min · 1–6 personasAnálisis de Pareto (diagrama de Pareto)
45 min · 3–5 personasAnálisis PESTEL (PESTLE)
60 min · 4–8 personasDiagrama de flujo del proceso (mapa de procesos)
45 min · 3–6 personasRetrospectiva (retro de equipo)
45 min · 4–8 personasMatriz de escenarios (escenarios 2x2)
60 min · 5–8 personasService safari (safari de servicios)
120 min · 2–6 personasMapa de expectativas de las partes interesadas
40 min · 4–8 personasEntrevistas a partes interesadas (stakeholders)
30 min · 2 personasMapa de partes interesadas (mapa de stakeholders)
30 min · 3–6 personasAnálisis FODA/DAFO (SWOT)
45 min · 4–8 personasMapa de sistema (system map)
60 min · 3–6 personasAnálisis de la cadena de valor
60 min · 4–8 personasDiagrama de afinidad (agrupación por afinidad)
45 min · 3–6 personasMapa de supuestos (assumption mapping)
40 min · 4–6 personasLienzo de modelo de negocio (Business Model Canvas)
60 min · 3–6 personasCard sorting (clasificación de tarjetas)
45 min · 3–15 personasAnálisis de fuerzas competitivas (cinco fuerzas de Porter)
60 min · 4–8 personasMapa de empatía (empathy map)
30 min · 2–6 personasMapa de experiencia (customer journey map)
60 min · 4–6 personasDiagrama de Ishikawa (espina de pescado)
45 min · 3–6 personasLos cinco porqués (5 porqués)
30 min · 3–5 personasAnálisis de campo de fuerzas (Lewin)
40 min · 4–8 personasPreguntas ¿Cómo podríamos? (How Might We)
20 min · 3–6 personasOGSM (objetivo, metas, estrategias y medidas)
60 min · 4–8 personasÁrbol de oportunidades y soluciones (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 personasPersonas (user personas)
45 min · 3–6 personasAnálisis PESTEL (PESTLE)
60 min · 4–8 personasEnunciado de punto de vista (point of view)
20 min · 3–5 personasÁrbol de problemas
45 min · 3–6 personasMatriz de escenarios (escenarios 2x2)
60 min · 5–8 personasService blueprint (plano de servicio)
90 min · 4–8 personasMapa de expectativas de las partes interesadas
40 min · 4–8 personasCascada de decisiones estratégicas
60 min · 4–7 personasAnálisis FODA/DAFO (SWOT)
45 min · 4–8 personasMapa de sistema (system map)
60 min · 3–6 personasTres horizontes
60 min · 5–8 personasMatriz de puntos de contacto (touchpoint matrix)
45 min · 3–6 personasAnálisis de la cadena de valor
60 min · 4–8 personasLienzo de propuesta de valor (Value Proposition Canvas)
45 min · 3–6 personasInspiración análoga (analogías)
30 min · 3–6 personasBrainwriting (lluvia de ideas por escrito)
30 min · 4–8 personasTarjetas de cambio (preguntas "¿y si...?")
30 min · 3–8 personasConcept Blending (mezcla de conceptos)
70 min · 3–8 personasCrazy 8s (bocetos en ocho minutos)
15 min · 4–8 personasDesign studio (bocetar, criticar, revisar)
60 min · 4–8 personasPreguntas ¿Cómo podríamos? (How Might We)
20 min · 3–6 personasTécnica de la flor de loto (lotus blossom)
45 min · 4–6 personasMapa mental (mind map)
20 min · 1–6 personasÁrbol de oportunidades y soluciones (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 personasTécnica SCAMPER
40 min · 3–6 personasService safari (safari de servicios)
120 min · 2–6 personasStoryboard (guion gráfico del servicio)
40 min · 3–6 personasLa peor idea posible (brainstorming inverso)
20 min · 4–8 personasBenchmarking (evaluación comparativa)
60 min · 3–6 personasTarjetas de cambio (preguntas "¿y si...?")
30 min · 3–8 personasDesign studio (bocetar, criticar, revisar)
60 min · 4–8 personasVoto por puntos (dot voting)
15 min · 5–12 personasAnálisis de campo de fuerzas (Lewin)
40 min · 4–8 personasMatriz impacto-esfuerzo
30 min · 4–6 personasMatriz Now, How, Wow
30 min · 4–8 personasAnálisis de Pareto (diagrama de Pareto)
45 min · 3–5 personasMapa de cartera (mapa de cartera de innovación)
60 min · 5–8 personasPremortem (pre-mortem)
40 min · 4–8 personasLista de cosas que dejar de hacer (stop doing list)
30 min · 4–8 personasCascada de decisiones estratégicas
60 min · 4–7 personasCaso de valor (value case)
45 min · 3–6 personasMatriz de decisión ponderada (modelo de puntuación ponderada)
45 min · 4–7 personasPlan de experimento A/B (plan de prueba A/B)
45 min · 3–5 personasMapa de supuestos (assumption mapping)
40 min · 4–6 personasPanel de contraste (challenge panel)
90 min · 5–10 personasTest concierge (MVP concierge)
60 min · 2–4 personasAnálisis modal de fallos y efectos (AMFE, FMEA)
60 min · 4–8 personasMatriz de captura de retroalimentación (feedback capture grid)
25 min · 4–6 personasPrueba de hipótesis
30 min · 3–5 personasPrueba de usabilidad moderada
45 min · 2–3 personasÁrbol de oportunidades y soluciones (opportunity solution tree)
60 min · 3–6 personasPrototipo en papel
45 min · 3–5 personasRole play (dramatización del servicio)
40 min · 4–6 personasStoryboard (guion gráfico del servicio)
40 min · 3–6 personasLienzo de propuesta de valor (Value Proposition Canvas)
45 min · 3–6 personasPrueba del Mago de Oz (Wizard of Oz)
60 min · 3–5 personasCuadro de mando integral (balanced scorecard)
60 min · 5–8 personasLienzo de modelo de negocio (Business Model Canvas)
60 min · 3–6 personasAnálisis modal de fallos y efectos (AMFE, FMEA)
60 min · 4–8 personasAlineamiento anual tipo Hoshin (Hoshin Kanri)
90 min · 6–10 personasMatriz impacto-esfuerzo
30 min · 4–6 personasÁrbol de KPI (árbol de impulsores)
45 min · 4–8 personasObjetivos y resultados clave (OKR)
45 min · 4–8 personasOGSM (objetivo, metas, estrategias y medidas)
60 min · 4–8 personasMapa de cartera (mapa de cartera de innovación)
60 min · 5–8 personasPremortem (pre-mortem)
40 min · 4–8 personasDiagrama de flujo del proceso (mapa de procesos)
45 min · 3–6 personasMatriz RACI (asignación de responsabilidades)
40 min · 4–8 personasHoja de ruta (roadmap por resultados)
60 min · 4–8 personasLista de verificación de despliegue (checklist de lanzamiento)
45 min · 4–6 personasService blueprint (plano de servicio)
90 min · 4–8 personasPlan de comunicación con partes interesadas
30 min · 3–6 personasMapa de partes interesadas (mapa de stakeholders)
30 min · 3–6 personasLista de cosas que dejar de hacer (stop doing list)
30 min · 4–8 personasTres horizontes
60 min · 5–8 personasMatriz de puntos de contacto (touchpoint matrix)
45 min · 3–6 personasHistorias de usuario (user stories)
45 min · 3–6 personasCuadro de mando integral (balanced scorecard)
60 min · 5–8 personasPanel de contraste (challenge panel)
90 min · 5–10 personasMapa de ecosistema (ecosystem map)
60 min · 4–8 personasAlineamiento anual tipo Hoshin (Hoshin Kanri)
90 min · 6–10 personasÁrbol de KPI (árbol de impulsores)
45 min · 4–8 personasObjetivos y resultados clave (OKR)
45 min · 4–8 personasMatriz RACI (asignación de responsabilidades)
40 min · 4–8 personasRetrospectiva (retro de equipo)
45 min · 4–8 personasHoja de ruta (roadmap por resultados)
60 min · 4–8 personasLista de verificación de despliegue (checklist de lanzamiento)
45 min · 4–6 personasPlan de comunicación con partes interesadas
30 min · 3–6 personasCaso de valor (value case)
45 min · 3–6 personasCómo llevar el trabajo.
Doce temas, de la cultura y la experiencia de cliente a los hackathons y la transformación. Cada uno abre con una pieza de fondo y sigue con las más breves que la gente busca.
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Análisis FODA/DAFO (SWOT)Apréndelo aquí. Aplícalo en el Lab.
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